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      江蘇聯瑞新材料股份有限公司QMS質量管理-案例介紹
      1. 項目背景 聯瑞致力于成為全球領先的工業粉體材料應用方案的供應商。我們圍繞客戶的需求持續創新,與合作伙伴開放合作。我們致力于為電子材料、電工絕緣材料、特種陶瓷、精密鑄造、油漆涂料、膠粘劑、功能性橡膠、塑膠、高級建材以及其他功能性應用提供有競爭力的解決方案和服務,為客戶創造價值。公司于 2019 年 11 月15 日,江蘇聯瑞新材料股份有限公司(簡稱“聯瑞新材”)成功登陸上交所科創板,股票簡稱:聯瑞新材,股票代碼:688300。 我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶?!凹皶r提供滿足顧客要求的產品和服務并持續改進”是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。 隨著全球新材料技術的快速進步,工業粉體材料作為現代工業的“食糧”的作用愈加得到體現,聯瑞逐步利用自身在行業的積累,積極向產品鏈中高附加值部分及工業粉體材料領域拓展,并致力于工業粉體材料應用技術的研究。 隨著公司規模的快速發展,公司陸續導入了 ERP、OA 等管理系統,質量管理作為公司“及時提供滿足顧客要求的產品和服務并持續改進質量為先”重要支撐目前基本是手工、紙面作業模式,存在信息共享不便、檢驗效率不高、生產過程控制不夠嚴謹、質量統計分析效率不高、存在質量信息孤島等困難和問題。為此,公司迫切需要建立一套 QMS 質量管理信息系統平臺,通過系統的導入轉變聯瑞現有的質量管理模式,為聯瑞建立一個基于信息化、網絡化的質量管理工作平臺,成為聯瑞質量管理系統工作的基礎環境。各部門各級相關質量人員通過此平臺開展日常的質量管理、控制和指揮協調工作。通過 IT 手段全面打通全集團質量管理數據鏈,貫通集團到事業部、子公司、分廠到車間的質量管理數據,構建企業質量管理統計分析、在線監控預警及異常的改進協同平臺。從而達到提高過程管控能力、工作效率、提高產品質量,降低成本的目的,實現質量管理體系 PDCA 持續改進機制的固化,提升公司核心競爭力。
      中國船舶重工集團海裝風電QMS質量管理系統-案例介紹
      公司背景 中國船舶重工集團海裝風電股份有限公司(簡稱中國海裝,其前身為中船重工(重慶)海裝風電設備有限公司)成立于2004年1月9日,隸屬于中船重工集團公司,是國家海上風力發電工程技術研究中心平臺建設單位,專業從事風電裝備研制及其系統總成和風電場工程技術服務的高新技術企業。 中國海裝超額完成“十二五”規劃目標,成為中國風電整機廠商前五強、全球陸上風電整機廠商前十強。HZ111-2.0MW風電機組躋身“2015年全球風機成交量TOP10機型”。中國海裝是“全球新能源企業500強”,正在為120多個風場提供優質運維服務,能為全球客戶提供整體解決方案。 中國海裝全面落實“責任為重、質量為本、創新為先、服務為要”的行動綱領,著力打造“市場引領、技術驅動、產融結合的創新型風電集團”,推動公司在“十三五”期間持續健康發展。 中國海裝成立12年來,堅持“穩做局、快崛起、誓做強”戰略部署,在國內布局了七大總裝基地(重慶、內蒙古、新疆、敦煌、江蘇、云南、大連);在海外布局了歐洲研發中心和北美總裝維護基地,形成了“南北布局、陸海并舉、國內外市場并進”發展格局。中國海裝正在為100多個風場提供優質運維服務。 “十三五”期間,中國海裝將在中船重工新戰略目標指引下,緊緊依靠技術創新、組織創新、商業模式創新和體制機制創新,全面推進“一陸兩翼”戰略(陸上風電、海上風電、海外風電市場并進),把中國海裝打造成為中國最強的風電產業集團。 中國海裝將全面貫徹落實中船重工的全新戰略部署,立足國內,放眼全球,要努力發展成為國內具有綜合優勢的涵蓋“研發、制造、運營、服務”全產業鏈的風電產業高科技集團,進而壯大成為“國內一流、國際知名”的新能源產業集團,躋身風電行業第一集團軍。
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